??很多人感覺策劃一場年會真讓人頭疼，費時費力，花費大量的資金，那為什么每個公司還是會年底舉辦年會呢？因為年會可以讓公司和員工之前的關系得到進一步拉近，凝聚團隊，當然組織一場企業(yè)年會不簡單，歐馬騰年會策劃小編給大家整理了一份關于年會策劃的細節(jié)問題：
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??1、通關一個年會，主要分五步，分別是大結構，策劃，具體實施，籌備組和費用預算。
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??作為年會統籌者，你首先對這個年會要有大結構的概念，最重要的要先搞清楚目的，尤其是老板的目的。
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??即便人均50塊的一頓飯，老板也不會想無緣無故浪費掉，必然有想達到的目的。除了最基本的提高士氣，還有什么深層次的目的?是不是因為每年年后離職潮想提高員工留存率?老板對員工和員工互相間不熟悉不認識，想拉近距離造成一家人的氛圍?總之，搞清楚目的是你第一步要做的。
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??然后定好基調(熱鬧、嚴肅、歌功頌德、活潑、無節(jié)操…)、時間和地點，基本要素有了，才能開始具體的籌備。
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??從策劃開始，你要弄清的就是員工的需求了。這個年會老板是主人，讓客人(員工)有感覺，另客人(員工)滿意，這個年會的目的就算達到了。
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??2、年會策劃要群策群力
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??與其自己腦袋憋大了想不出來，不如招募感興趣的同事一起群策群力，從頭腦風暴開始，想創(chuàng)意，閃瞎眼的創(chuàng)意就在不斷擴大的腦洞中。這樣做的好處還有，順便就把后面籌備工作小組的事情給解決了。
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??如果大家不愿意參與，你只好與不得不參與的其他HR、財務等想創(chuàng)意，或者在公司群上征求意見，以及利用強大的互聯網尋找創(chuàng)意了。工作組往往也就是行政財務人事和采購等必要人員。
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??3、活動設計事無巨細
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??整個流程的設計從大流程到每一盞燈，每一道菜，都不能含糊。很多時候員工對年會的不滿就因為你的一點小疏忽，讓老板覺得花了錢沒效果，而你夾在中間累死累活沒有功勞也沒人管你的苦勞。如：入場，是全部簽到還是領導們秀書法?簽名墻還是簽名表，還是手機簽?簡單入場還是有入場問候、胸牌等營造氛圍的東西?
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??通過上面的內容，我們知道了在策劃年會中要注意年會策劃要群策群力，活動設計事無巨細，分別是大結構，策劃，具體實施，籌備組和費用預算。只有統統梳理清晰，才能將年會策劃做好，希望本篇文章對您今后企業(yè)年會策劃有所幫助！推薦閱讀：您知道活動策劃里什么叫做‘全鏈路思維模式’嗎？